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網易“瘦身

時間:2019-09-24 分類:南方人物周刊

林奇

反複一個月後,網易考拉最終賣給了阿裡巴巴。9月6日,阿裡巴巴集團以20億美元全資收購網易旗下跨境電商平台考拉,同時阿裡領投網易雲音樂7億美元的新融資。

一個未經考證的說法是,反複拉鋸的這段時間裡,網易保證賣掉考拉後,該品牌将繼續獨立和運營,而且不裁員。阿裡巴巴提交給美國證券交易委員會(下稱“SEC”)的文件顯示,收購考拉的20億美元,包含約17億現金,以及1430萬股阿裡巴巴股票(價值約3億)。這17億美元現金中的一部分,将用于償還網易給考拉的借款以及期權兌現。

财經》旗下的《晚點LatePost》9月9日報道稱,阿裡巴巴對考拉的期權處理已經有初步方案,即考拉期權價定在19美元左右,今年分為9月和12月兩撥兌現,其餘的分4年兌現。該報道推測明年初或将迎來離職潮。

今年6月曾傳出考拉将被收購,但其公關部第一時間辟謠了。而在此之前,網易還計劃收購亞馬遜中國的跨境業務,以補缺考拉的供應鍊能力。

根據公開資料,考拉成立于2015年,最初叫“考拉海購”,模式以重資産的自營為主,配套保稅倉模式。因此,考拉對物流及倉儲體系的要求極高,而網易對考拉的投入成本也很大。不過,這一年,考拉或拉動了網易“郵箱、電商及其他業務”收入。财報顯示,2015年,這一項業務收入36.99億元,是2014年的11.02億元的3倍多。

考拉賣給了阿裡巴巴,是意料之中,也是意料之外。艾媒數據發布的《2 0 1 9 上半年中國跨境電商市場研究報告》顯示,考拉占了最大的市場份額27.7%,随後才是天貓國際和海囤全球,分别占25.1%和13.3%。

為了擴大模式,考拉在接下來的三年裡,先後引入了第三方店鋪、推出全球工廠店,并去掉了“海購”标簽,改為網易考拉。财報數據顯示,以考拉、嚴選為主的電商業務逐漸成為網易的新增長引擎。2016年,電商業務在網易的總營收中的占比達到11.9%,到了2018年已達28.64%。

多家媒體報道稱,網易的CEO丁磊在2016年曾公開表示,希望未來三到五年,考拉可以達到500億元至1000億元的規模,在電商戰場再造一個網易。

但增長也就到此為止。網易的電商業務收入在去年第四季度的增速放慢到64.8%——此前為175%,而毛利隻剩4.5%。加上主業遊戲遭遇不可抗力,網易利潤經曆巨大下滑。在2017年首次淨利潤增速出現負增長後,2018年網易淨利潤進一步下滑,下降到-42.5%至61.52億元。

從今年年初開始,已經不斷傳出網易在縮減支出。《财經》報道稱,網易在農曆年前後進行了組織調整,其中網易嚴選脫離了郵箱事業部、教育産品部脫離了網易杭州研究院、公關部脫離了市場部,且均由原先的二級部門升級為一級部門。伴随這場調整的還有一大輪裁員:嚴選裁員比例接近30%-40%;未央裁員接近50%,教育部門計劃從300人裁至200人以下,公關部裁員40%。

一方面,中國消費整體增速也在放緩。國家統計局的數據顯示,電商消費總額增速已經連續12個月下滑,從2018 年2月的35.6%下滑至2019年2月的19.5%,直到2019年3月才短暫地回升到21%,随後繼續下滑,7月已下滑至16.8%

另一方面,和後起之秀拼多多不一樣,網易無法獲得像微信這樣龐大的社交入口。而且,今年上半年,阿裡巴巴、拼多多和京東營收增速都跑赢了整個中國電商市場的增速。

賣掉考拉、與阿裡合作,網易少了一個巨大的包袱,或許可以專心做嚴選——淘寶、小米都效仿嚴選,做起了相同的生意。